Favoriser l’alignement dans le secteur des carburants au Canada : le leadership intercomités de Gurpreet Bhatia

Depuis plus de trois décennies, Gurpreet Bhatia observe l’évolution du secteur des carburants au Canada au fur et à mesure des nouveaux règlements, des défis opérationnels, des modifications du marché et de la mutation du paysage énergétique. Ce qui n’a pas changé, c’est l’importance de la collaboration.

En tant que directeur, Développement des affaires pour la feuille de route énergétique, chez Federated Co-operatives Limited, Gurpreet apporte une vaste perspective industrielle à son travail au sein des divers comités de l’Association canadienne des carburants, dont le Groupe de planification stratégique, le Comité national des carburants, le Comité national des changements climatiques et des carburants, Auto Oil, et le groupe de travail sur le Règlement sur les combustibles propres. Reconnu comme Membre du comité de l’année 2026 de l’ACC, il est connu pour concilier des points de vue divers afin de faire progresser des solutions pratiques pour le secteur.

Pour Gurpreet, la collaboration commence par la reconnaissance que les organisations fonctionnent selon des structures, des mandats et des réalités de marché différents.

« Nous avons beaucoup de diversité dans la structure, dans la propriété et dans notre approche du marché avec les produits », a-t-il déclaré. « Le défi consiste vraiment à essayer de trouver des politiques qui conviennent à tout le monde. »

La collaboration qui a lieu au sein des comités de l’ACC coexiste avec la réalité que de nombreuses entreprises membres sont en concurrence commerciale les unes avec les autres. Gurpreet juge utile de rassembler ces différentes perspectives sur les enjeux qui touchent l’industrie dans son ensemble, afin d’aider les membres à cerner des intérêts communs tout en respectant les limites de la concurrence.

Cette perspective façonne son approche lors des discussions en comité, où des priorités divergentes influencent les conversations réglementaires et opérationnelles. Plutôt que de se concentrer sur des positions individuelles, Gurpreet s’efforce de cerner un terrain d’entente et de maintenir les discussions axées sur des solutions pratiques.

Dans les discussions sur l’évolution des exigences en matière de conformité, les membres apportent souvent différentes contraintes opérationnelles. En encourageant un dialogue ouvert sur les défis de mise en œuvre et les pressions partagées, les conversations évoluent vers des résultats plus réalisables.

« Cette perspective élargie permet de relier les points », explique-t-il. « Parfois, ce qui semble être un problème distinct fait en réalité partie du même défi. »

Cette capacité à prendre du recul définit son approche.

« Si vous voulez accomplir quoi que ce soit dans ces comités, cela doit être pour le bien général », a-t-il déclaré. « Il y a un peu de compromis. »

Les collègues décrivent Gurpreet comme quelqu’un qui écoute d’abord, souvent en faisant ressortir les points de vue plus discrets avant de donner son avis. Il considère cela comme essentiel pour établir la confiance et harmoniser les points de vue.

« Dans beaucoup de ces discussions, les gens subissent différentes pressions au sein de leurs propres organisations, » a-t-il déclaré. « Il faut comprendre leur point de vue avant de pouvoir trouver un terrain d’entente. »

Travailler au sein de plusieurs comités lui a également donné une vision plus large de la manière dont la prise de décision est devenue interconnectée. Les problèmes soulevés dans un forum réapparaissent souvent dans un autre, allant de la faisabilité de la conformité à une orientation politique plus large.

« Cette interconnexion est de plus en plus importante alors que le secteur navigue dans l’évolution des politiques climatiques et des voies de décarbonisation », a-t-il déclaré. « Si vous pouvez parler d’une seule voix et dire : ‘Voici ce qui est bon pour l’ensemble de l’industrie’, cela a beaucoup plus de poids. »

Au cours de sa carrière, Gurpreet a vu comment la collaboration aide le secteur à répondre à des défis complexes. Des changements réglementaires antérieurs aux discussions actuelles sur les combustibles propres, il croit que le dialogue ouvert et l’apprentissage partagé demeurent essentiels.

« L’une des valeurs que j’ai trouvées est d’avoir ces connexions avec d’autres participants de l’industrie », a-t-il indiqué. « Vous pourriez entendre qu’une autre entreprise fait face à un défi que vous avez déjà résolu, et soudainement, il y a une opportunité de collaborer ou de partager des idées. »

Après 36 ans dans l’industrie, Gurpreet affirme que ces relations demeurent l’un des aspects les plus gratifiants du travail. Au fil du temps, il a vu des entreprises qui rivalisent vigoureusement sur le marché se rassembler autour de défis communs à l’industrie, reconnaissant qu’une approche collective s’avère plus efficace pour traiter de certaines questions.

En réfléchissant à cette reconnaissance, Gurpreet a déclaré qu’elle est importante car elle reflète une contribution au-delà de sa propre organisation et dans l’ensemble de l’industrie.

« Cela me donne de la satisfaction de savoir que j’apporte de la valeur aux comités », a-t-il dit. « Cela signifie beaucoup. »

Pour lui, cette valeur repose finalement sur l’alignement, en réunissant les perspectives de tous les comités et les conversations afin de soutenir des résultats plus clairs et plus réalisables pour l’industrie. Dans un secteur défini par la complexité et le changement, il considère cet alignement comme l’une des formes de progrès les plus importantes, et comme dépendant d’une collaboration continue dans tout le secteur des carburants du Canada.