Curiosité et collaboration : comment le Dr Krishna Ramachandran élabore des solutions novatrices pour le secteur canadien des carburants

Lorsque le Dr Krishna Ramachandran repense à son parcours, la curiosité s’impose comme un fil conducteur.

C’est celle-ci qui l’a conduit d’un petit village en Inde jusqu’à l’obtention d’un doctorat en chimie à l’Université de l’Alberta, puis à un poste de spécialiste des procédés et du contrôle au sein du service des opérations réglementaires de Shell Canada. Aujourd’hui, cette même curiosité l’aide à stimuler l’innovation, à améliorer les processus réglementaires et à soutenir l’évolution du secteur canadien des carburants.

Son expertise technique, son leadership axé sur la collaboration et son engagement envers l’amélioration continue lui ont valu d’être nommé comme candidat au Prix de l’étoile montante 2026 de l’Association canadienne des carburants.

« Je dis toujours aux gens de rester curieux et de ne pas s’imposer de limites, explique Krishna. Chaque situation permet d’apprendre quelque chose de nouveau et d’apporter de la valeur. »

En huit ans chez Shell Canada, Krishna a acquis une compréhension remarquablement vaste de l’entreprise. Des opérations de raffinerie et de la qualité des produits jusqu’à la planification et aux opérations réglementaires, il a développé une expérience concrète à toutes les étapes de la chaîne de valeur des carburants.

Ce parcours a façonné sa manière d’aborder les enjeux complexes.

« Travailler dans différents services de l’entreprise m’a appris que tout est interconnecté, affirme-t-il. Les meilleures solutions sont celles qui trouvent un juste équilibre entre réalités opérationnelles, besoins commerciaux et exigences réglementaires. »

Aujourd’hui, Krishna dirige des initiatives visant à améliorer les processus de conformité, renforcer les systèmes de gestion de l’intensité en carbone et favoriser le déploiement de carburants à plus faible intensité de carbone. Son travail a permis de simplifier les opérations réglementaires, d’améliorer la prise de décision grâce à une meilleure visibilité sur les données et de générer une valeur commerciale importante pour Shell au moyen d’économies, de recouvrements et d’améliorations des processus.

Pour Krishna, la technologie a un rôle essentiel à jouer; non pas pour remplacer les humains, mais pour leur permettre de se concentrer sur ce qui crée le plus de valeur.

« Nous voulons que la technologie s’occupe des tâches routinières, afin que les gens puissent consacrer plus de temps à résoudre des problèmes, à améliorer les processus et à préparer l’avenir », souligne-t-il.

Or, cet avenir évolue rapidement. À mesure que la réglementation évolue et que de nouvelles technologies énergétiques voient le jour, Krishna estime qu’il n’a jamais été aussi important de maintenir un dialogue ouvert et constructif entre l’industrie et le gouvernement.

« Les règlements fonctionnent mieux lorsqu’ils sont crédibles sur le plan environnemental, applicables sur le plan opérationnel et bien compris par celles et ceux qui les mettent en œuvre, explique-t-il. Lorsque l’industrie et les organismes de réglementation coopèrent, tout le monde en bénéficie. »

Grâce à son travail auprès de l’Association canadienne des carburants et des organismes de réglementation fédéraux et provinciaux, Krishna a contribué à améliorer les processus de déclaration, a participé aux discussions sur le commerce du soufre et a soutenu des améliorations réglementaires concrètes qui profitent tant à l’industrie qu’au gouvernement.

Au-delà de ses responsabilités techniques, Krishna est tout aussi passionné par les personnes.

En tant que président du réseau LGBTQ+ de Shell Canada, il dirige des initiatives qui favorisent l’inclusion, la sécurité psychologique et le sentiment d’appartenance au sein de l’organisation. Pour lui, le leadership ne consiste pas seulement à obtenir des résultats, mais aussi à aider les autres à réussir.

« Quand je progresse, je veux que ce soit également le cas pour ceux qui m’entourent, assure-t-il. Rien ne me rend plus fier que de voir réussir quelqu’un que j’ai accompagné. »

Cette philosophie s’étend au-delà du cadre professionnel. Qu’il accompagne des collègues, soutienne des groupes de ressources pour les employés ou aide de jeunes professionnels à orienter leur carrière, Krishna est convaincu que la réussite est faite pour être partagée.

Son conseil pour ceux qui font leur entrée dans le secteur canadien des carburants en aval est simple.

« Soyez capables de vous adapter, continuez d’apprendre et n’arrêtez jamais de poser des questions. »

Alors que le paysage énergétique du Canada continue d’évoluer, des leaders comme Krishna démontrent que l’expertise technique, à elle seule, ne suffit pas. Le succès repose sur la curiosité, la collaboration et l’apprentissage continu.

Pour Krishna, c’est ça qui fait toute la richesse de l’industrie.

« L’industrie change chaque jour, explique-t-il. Si vous êtes prêt à apprendre, à collaborer et à relever de nouveaux défis, les possibilités de faire une réelle différence sont sans limites. »